稻盛哲學(xué)︱經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從常識(shí)的束縛中解放出來
【發(fā)布時(shí)間：2020.05.28 信息來源：世紀(jì)長(zhǎng)河 中文站】稻盛哲學(xué)︱經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從常識(shí)的束縛中解放出來
負(fù)面的思維方式既不能解決問題，又不能助人成長(zhǎng)。但是，基于正面的思維方式的認(rèn)識(shí)和判斷就會(huì)帶來良好的結(jié)果。
——稻盛和夫
從常識(shí)的束縛中自我解放
盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化非常劇烈，但有的企業(yè)照舊能夠保持5%的利潤(rùn)率。
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這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者自己認(rèn)為平均利潤(rùn)率就應(yīng)該是5%的緣故。即經(jīng)營(yíng)者持有一種先入為主的觀念——利潤(rùn)率無論如何必須維持在5%左右。當(dāng)利潤(rùn)下降時(shí)，他們的潛意識(shí)會(huì)發(fā)揮作用，促使他們采取某些行動(dòng)，讓利潤(rùn)率能夠保證在5%。
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但是，理所當(dāng)然的是：在這種經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下，他們的利潤(rùn)率也不會(huì)超過5%。這就是人的精神力量之所以可怕的地方。
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在這種情況下，他們雖然能夠維持現(xiàn)狀，但大幅度的改進(jìn)改善卻不可能。因?yàn)樗麄冊(cè)跓o意識(shí)間已形成了一種深刻的固有觀念——5%以上是不可能的——所以他們不會(huì)朝利潤(rùn)率提升至10%~15%的方向去做努力。
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這是因?yàn)榛谧陨淼某ＷR(shí)制定目標(biāo)的緣故。只要達(dá)到自己認(rèn)定5%就心滿意足了，他們并不奢望比這更高的目標(biāo)。
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不可依據(jù)先入為主的觀念經(jīng)營(yíng)企業(yè)。如果不能突破框框，不能成為“心靈自由的人”，就不可能產(chǎn)生獨(dú)創(chuàng)性的思想，不可能創(chuàng)造高利潤(rùn)率的企業(yè)。
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經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從常識(shí)的束縛中解放出來。
養(yǎng)成正面思考的習(xí)慣
為了做出正確的判斷，必須正確認(rèn)識(shí)面臨的情況。但這卻是“言易行難”。
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實(shí)際上，真相雖然只有一個(gè)，但認(rèn)識(shí)卻因觀察者的視角不同而不同。現(xiàn)象是通過人心中的“過濾器”后呈現(xiàn)的，所以同一個(gè)事實(shí)可以解釋為善、也可以解釋為惡。這是我們每天都經(jīng)歷的事情。
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事實(shí)這個(gè)東西，經(jīng)過人心的“過濾”才被認(rèn)識(shí)。
例如，這里有一位拼命工作的人。如果認(rèn)為此人珍惜只有一次的人生，所以拼命努力，是一位認(rèn)認(rèn)真真的人。那么對(duì)他的工作狀態(tài)評(píng)價(jià)就是正面的，是“善”的。
但如果認(rèn)為他全然不顧自己和家人的健康，也不懂得人生的樂趣，只是一個(gè)“工作狂”，那么對(duì)他的工作狀況的評(píng)價(jià)就是“惡”。
很難判定哪種評(píng)價(jià)是正確的。因?yàn)檫@個(gè)世界上的事情并不能那么簡(jiǎn)單地區(qū)分。但是，我認(rèn)為，既然認(rèn)識(shí)或評(píng)價(jià)受主觀左右，我們就應(yīng)該養(yǎng)成一種習(xí)慣，就是相信人的善意，從善的角度看待事物。
負(fù)面的思維方式既不能解決問題，又不能助人成長(zhǎng)。但是，基于正面的思維方式的認(rèn)識(shí)和判斷就會(huì)帶來良好的結(jié)果。
樂觀構(gòu)想
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樂觀構(gòu)想，悲觀計(jì)劃，樂觀實(shí)行。
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開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)或者開拓新市場(chǎng)等等，凡是在推進(jìn)新事業(yè)中獲得成功的人，我認(rèn)為都是能夠樂觀構(gòu)想的人。
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在開展新事業(yè)的時(shí)候，最重要的就是具備無論如何也必須成功的愿望和熱情，必須“超樂觀” 地設(shè)定目標(biāo)。
上天給了我們?nèi)藷o限的可能性，首先要相信這一點(diǎn)。要反反復(fù)復(fù)對(duì)著自己說：“我行!”必須相信自己。
但是，一旦進(jìn)入計(jì)劃階段，就必須悲觀了，就必須用慎重的態(tài)度對(duì)前階段的構(gòu)想進(jìn)行審視，詳細(xì)地討論實(shí)行中可能遇到什么樣的問題，并準(zhǔn)備好所有的對(duì)策，以便問題發(fā)生時(shí)實(shí)施這些對(duì)策。
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在對(duì)悲觀要素進(jìn)行細(xì)致分析、慎重推敲對(duì)策的基礎(chǔ)上，接下來就需要樂觀地行動(dòng)了。如果在實(shí)行的階段也悲觀，就不可能朝著成功的方向采取果斷行動(dòng)。
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從樂觀到悲觀，再?gòu)谋^到樂觀，這樣的意識(shí)轉(zhuǎn)換絕對(duì)必要。
